个节点都标注出来，试图从中找出规律和破绽。
明东精工的时间线:第一次接触是去年十一月省里的招商会，宋良跟对方的副总交换了名片。十二月，李威补记了一条，宋良带团去拜访，对方接待规格很高，参观了生产线，谈了合作框架。今年一月，对方来凌平实地考察，看了三个备选地块，表示“很满意”。二月，双方开始谈具体条款，宋良拿出了高新区能给出的最优条件。三月初，对方表示“需要报董事会审批”，之后就没有了主动联系。九月中旬，吴刚被留置。九月下旬，宋良跟进过一次，对方回复“正在走流程”。
恒平汽车部件的时间线:今年一月，通过孙茂才介绍第一次接触。一月底，宋良去浙江拜访，对方接待热情。二月，对方来凌平考察，看了地块和配套企业。三月初，开始谈条款，进展顺利。三月上旬，对方提出希望高新区推荐本地物流企业。三月中旬，宋良提供了包含顺达物流在内的企业名单。九月中旬，吴刚被留置。九月下旬，对方的态度开始变得模糊，回复变成了“正在评估”。
远达生物的时间线最短也最蹊跷。今年九月，也就是吴刚被留置之后，远达生物主动打电话到高新区招商局，表示有意向到凌平投资。很快来凌平考察，问得很细，看得很认真。宋良回访，对方接待了，但态度明显比凌平考察时冷淡。之后宋良跟进三次，第一次回复“正在研究”，第二次回复“暂时没有明确的时间表”，第三次电话直接没人接了。
一家主动找上门的企业，在短短两个月内从“热情”变成“失联”，这中间一定发生了什么。要么是对方在考察过程中发现了凌平存在某种他们无法接受的问题，要么是有人在他们到达凌平之后、离开凌平之前，对他们说了什么、或者做了什么。
李威在笔记本上画了一张表，把三家企业的时间线并列排在一起，然后用红笔圈出了几个关键节点，九月中旬，吴刚被留置，宋良把包含顺达物流的名单给了恒平汽车部件，九月下旬，恒平的态度开始模糊，远达生物突然出现；三家企业陆续进入“拖延模式”。
如果把这些节点连起来，可以画出一条隐约可见的曲线。
吴刚出事之后，凌平的招商引资工作就开始走下坡路。
不是能力的问题，不是政策的问题，是信用的裂痕。企业在观望，在犹豫，在等待凌平