“架构”、“流程”不谋而合，但更加具体、系统。这印证了问题的普遍性和解决方向的正确性，也让她再次意识到，自己过去确实在管理上过于依赖个人能力和团队热情，忽略了体系的力量。
“清风说得很好，点出了问题的关键和解决的方向。”明月总结道，目光扫过全场，“我们不能再用救火队的方式了。我决定，成立一个‘管理优化专项小组’，我亲自任组长，玉娟、月娇、清风，志远书记为核心成员，其他部门负责人配合。第一阶段，用两周时间，深入调研各部门现状和需求，参考行业最佳实践，拿出一份组织架构优化和关键岗位设置的初步方案。同时，立刻启动核心管理岗位的外部招聘，标准就按刚才清风提到的，注重专业能力和管理经验。”
她看向曹玉娟和康月娇：“内部培养方面，你们俩牵头，一周内列出各部门有潜力的骨干名单，并初步制定一个为期半年的培养计划。培训资源，公司全力支持。”
“另外，”明月的语气加重，“流程梳理同步进行。从今天起，所有跨部门的重要协作，必须要有简单的流程记录和确认节点。我们先从最容易出问题的订单处理和物料协调开始试行。”
明月顿了顿，继续说道：“现在就成立公司行政部，由志远书记任行政部主任，主要负责日常办公管理：包括办公用品采购与分发、办公环境维护、文件档案管理、会议组织与记录等。
还要负责后勤保障服务：涵盖员工考勤管理、车辆调度、食堂/宿舍管理、固定资产登记与维护等。对接政府相关部门、处理公司对外接待事宜、协调各部门间的协作事项。协助制定和推行公司行政类规章制度，监督员工日常行为规范的落实。”
明月喝了口水，继续说道：“在营销中心，设立渠道部，和市场部，由曹玉娟牵头，冯涛，李梅协助。”
“公司新成立人力资源部，由我兼任人力资源部总监，徐知微任副总，统筹推进各部门人员的配置，还有就是我们在招工时，愿意到公司工作的大学生，本科以上学历，薪酬比同行业高百分之十五，大专文凭的，高百分之十。”
会议开了一个多小时，明确了方向，分配了任务，气氛从开始的凝重焦虑，逐渐转向有了目标感和行动力的积极。
散会后，众人陆续离开。陆清风收拾好东西，走到明月身边，温和地说：“萧总，如果有什么需要我具体协助调研或起草方案的