最后总结道：“顾总，江总，各位同事，我认为这个机会不容错过。微诺的‘病’在于产品迭代慢、成本偏高，现有生产线是核心制约。这次升级，是根治之策，也是我们能否在未来两年跻身行业前列的关键一役。所有的风险，我们都做了预案。犹豫和保守，在当下的市场环境里，本身就是最大的风险。”
江景和接着发言。他没有用花哨的幻灯片，而是直接调出了几份核心数据图表和内部评估报告。“戴总对市场的判断，我部分同意。但我们不能只看向外，更要向内看。”他指向现金流预测表，“这是最现实的枷锁，分步走？第一步的投入就是以恒泰集团的巨额投资为前题，就已经触及安全线。供应链金融？谈何容易，条件苛刻，会进一步侵蚀利润。技术断层风险，我这里有一份技术部门联合出具的评估，新设备与现有工艺、物料体系的兼容性问题，至少存在七个关键不确定性节点，任何一个出问题，都可能导致生产线停摆，延误交货，客户流失。”
他的声音不高，但每一点都像钉子一样敲下去，“我不是反对进步，我反对的是在根基未稳、风险未明情况下的盲目跃进。我建议，推迟大规模设备采购，先集中资源解决现有生产线的效率瓶颈和品控问题，同时成立专项小组，对新方案进行更长时间、更小范围的试点验证。稳住了基本盘，再图进取。”
两人的观点鲜明对立，陈述时都尽量避免直接攻击对方，但话语间的较劲和立场的坚定，让会议室里的空气仿佛都停止了流动。
顾盼梅一直安静地听着，偶尔在笔记本上记录，偶尔提出一两个尖锐的问题：“志生，你预案中提到B计划是寻求其他电子公司代工部分订单以缓冲产能切换期的压力，那么质量控制和核心技术保密如何保证？成本是否真的划算？”
“景和，你强调风险，但如果按照你的稳妥方案，我们错失市场窗口，被竞争对手率先推出同类升级产品，导致市场份额下滑，这个风险如何量化？它的概率和损失，与你担心的财务、技术风险相比，孰轻孰重？”
她的问题直接切入双方论证中可能存在的薄弱环节，迫使两人进一步深入思考，也让她自己更全面地看清利弊。
会议持续了近三个小时。过程中，戴志生和江景和也有几次简短的直接交锋，就某个具体数据或判断进行辩论。顾盼梅大多时候只是倾听和观察，捕捉他们语气、神态