。想要彻底的扭转败局，也不是不可能。
有一件事情一直没有变过，那就是人们对“好生活”的追求，从来不会因为经济周期的波动而消失，它只会从一个载体转移到另一个载体上。
2014年被很多人称为“智能家居元年”，但这只是一个开始，真正的爆发是今年，今年是智能家居从概念走向现实的一年。”
谢嘉茵的眼睛亮了一下，不得不说，她真的很聪明，直接抓住了问题的关键，开口道：
“小章，你的意思是把智能家居和我的商业地产捆绑在一起销售？”
叶晨肯定地点了点头，只因为现在资本市场在疯狂追逐着这个概念。家电博览会第一次设立了智能家居的专门展柜，国务院发文鼓励发展智能家居等新兴消费品，智能家居从一个“可选项”变成了“国家战略”。
海尔在推U+，美的在做M-Smart，小米在砸重金布局生态链，阿里和京东成立了自己的智能事业部，腾讯和360也在跑马圈地。
所有的大玩家都在进场，所有的赛道都在被押注，所有的资本都在寻找那个“能跑出来的”标的。
而谢嘉茵是谁？她是魔都家电界的头部存在。她的谢氏集团，在家电行业深耕了几十年，有渠道，有品牌，有用户基础，有供应链资源，有在全国任何一个城市的任何一个小区里都能找到合作伙伴的售后网络。
这是她的核心竞争力，是任何人、任何企业、用任何方式都无法在短时间内复制的护城河。
叶晨说的“智能家居”不是一个概念，是一个方案。他想让谢嘉茵做的，不是去跟那些地产巨头拼拿地、拼融资、拼周转率——那些东西她拼不过，也不需要拼。
她需要做的，是把自己最擅长的事情，和她手里那些“烫手山芋”般的商业地产，捆绑在一起。把她的商业地产改造成智能家居的样板间、体验中心、展示平台。
不是卖房子，是卖生活方式。不是租铺位，是租体验空间。她不需要跟别人竞争“谁的商场更大、谁的位置更好、谁的租金更低”，她只需要让人走进她的物业，就能体验到什么是“未来的家”。