通过贸易公司操作，分渠道采购，账面上做成正常的海外分销。只要不走我们的名字，就不会有任何问题。”
山口茂这时说了一句：“这个方案，我们需要和欧洲人通气。”
中村健一点了点头：“我正要说这个。如果我们单方面行动，欧洲人那边不知道，他们可能会真的去找开飞金属谈代理，反而把价格炒高了。”
“那就一起谈。”山口茂说，“约个时间，和德国人、瑞典人、瑞士人，坐在一起把事情说清楚。”
三天后，苏黎世。
一间没有窗户的私人会议室，长桌上摆了十二个席位。来的都是各家公司在亚太区或全球层面的决策层人物——德国沃尔夫冈，瑞典的拉尔斯，瑞士的汉斯，加上日本的山口茂和中村健一。
会议开始前，没有人寒暄，各自坐下，各自翻开面前的文件。
山口茂先开口，把东京会议上那套数据和分析重新讲了一遍。
讲完之后，他看向对面的德国人：“沃尔夫冈先生，你们的研究结果和我们一致吗？”
沃尔夫冈是德国总部的战略规划负责人：“基本一致，我们独立测算的结果是，他们的年产量在三百五十万到四百二十万片之间。和你们的结论在一个区间内。”
“那你们对出口量的判断呢？”
“第一年不会超过一百五十万片。”沃尔夫冈说，“他们在国内的合作伙伴还在扩张，短期内不可能把所有产能都转向出口。”
山口茂点了点头，然后说出了那个提议：“我们建议，联合采购，全部买断，直接销毁。”
会议室里的人，左右交流了一下眼神，都微微点了点头。
瑞典人拉尔斯开口了，语气很平静：“采购主体怎么安排？”
“各国分头行动。”中村健一接话，“每家派一到两家子公司或关联公司，以正常的商业需求去和他们签合同。采购量要分散，不能集中在同一家公司名下，否则会引起对方的警觉。”
“价格呢？”瑞士人汉斯问。
“统一上限。”中村健一说，“无论谁去谈，出厂价不超过八十美元。如果有人为了抢份额而抬价，就是在损害所有人的利益。”
沃尔夫冈点了点头，又问：“采购回来的实物怎么处理？”
“各自销毁。”中村健一说，“回炉熔炼，做成工业原料，账面上走生产耗用或研发消耗，不留痕迹。”
拉尔斯又问了一句：“谁来监督？”
这个问题让会议室里又安静了片刻。
中村