突破、产能保障、战略布局这些东西，永远排在“省钱”前面。
李建华说的是“规矩”，周开飞脑子里转的，可能还是“效率”和“结果”。
“还有别的事吗？”周开飞问。
“没了。”
“那你去忙吧。”
唐晓雨站起身，走了出去。
周开飞一个人坐在椅子里，目光落在空了的对面，李建华那些话，还在他脑子里绕着。
“不把钱当钱”……
他仔细回想了一下自己最近签过字的那些采购单、费用申请。新设备的，加班费的，补助的，食堂加菜的，设计院的方案……
好像，是有点多了。
但每一笔，他当时都觉得有必要。设备不买好的，良率上不去；加班费不给足，工人没积极性；食堂吃不好，影响士气；厂房不建好，以后更麻烦……
他做的每一个决定，在当时看来，都是解决问题的最优解。
至于花了多少钱，好像总是排在“把问题解决掉”这个目标的后面。
李建华说的，是另一回事。他是在说，这种“解决问题不计成本”的思维本身，就是风险。
周开飞不得不承认，这话是对的。
只是知道对，和能做到，是两回事。就像他知道熬夜不好，可实验做到关键处，通宵也是常有的。
他摇了摇头，把这些思绪暂时甩开，重新把注意力拉回到桌上那份待批的报告上。
先把手头的事处理好。至于“省钱”的习惯，慢慢来吧。
唐晓雨回到自己办公室，直接就拨了李建华的手机。
“李厂长，现在有空吗？来我这儿一趟。”
李建华很快过来了，推门进来：“唐总，找我？”
“嗯，坐。”唐晓雨指了指对面的椅子，“刚和周总聊了聊，把你提的那个，关于公司开销手太松的问题，和他说了。”
李建华看着她，等下文。
“周总认了，说你说得在理，他手头是松了点，让我帮着踩踩刹车。”
李建华脸上表情松了点。
唐晓雨接着说：“我的看法是，周总这事儿，大概率是勇于认错，坚决不改。他脑子里那根弦，跟咱们绷的不是一股劲。他眼里只有事能不能成，成本这回事，永远是排在后面的。”
李建华听着，点了点头。这点，他其实也想到了。
“所以，光靠提醒没用，得来点实在的。”唐晓雨说，“你提的，就由你来给个具体方案。厂里，尤其是生产和管理部门，得搞一次‘节约整风’。而且不能搞一次就完，得定期搞，形