的认同感会从最实在的地方开始建立。而且这一步走得稳，后续推行生产管理、质量标准这些可能让人不舒服的新规时，阻力会小很多。”
“对。管理几百号人，尤其是刚接手的、人心不定的队伍，光靠冷冰冰的制度和大道理压不下去。”周开飞总结道，“得先抓住他们的胃，再抓生产。永鑫的整合，就从食堂开始吧。这事你亲自盯一下，人选、标准、预算，尽快落实。要换就换彻底，要搞好就一步到位，别弄个半吊子。”
“明白，我马上安排。”唐晓雨合上笔记本，思路清晰，“我先从我们这边后勤挑个可靠的人，组建一个小团队，下周就进驻永鑫食堂，全面接管。预算和菜单方案，最快明天给您过目。”
“好。”周开飞挥了挥手，示意她可以去忙了。
唐晓雨离开办公室，脚步比来时更轻快了些。
她发现，跟着周开飞，总能学到这种书本和商学院案例里不会写的、却极其管用的“土办法”和“实智慧”。
改善食堂，不加宣扬……这看似不起眼的一步，或许比开几场动员大会、发几份红头文件都来得有效。
她回到自己办公室，没有先处理猎头的邮件，而是一个电话打到了公司行政后勤部。
……